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Interim Management, IT-Transformation & Pragmatische Softwareprojekte

Wenn IT-Transformationen stocken oder Schnittstellen brennen, braucht es keine lange Einarbeitung. Mit umfassender Managementerfahrung als CEO, COO und CIO verbinde ich Executive Leadership mit operativer Machbarkeit: Ich überbrücke Führungsvakanzen, saniere festgefahrene Projekte und setze zielgerichtete Software- und Digitalisierungslösungen schnell und revisionssicher um.

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Doreen Dahlmann

Interim Executive & Strategic Advisor

Auszeichnungen, Fördermittel & Zertifizierungen

Rat für Formgebung

German Design Award

WirtschaftsWoche

Innovationspreis

Women's IT Network

WIN-Award: Platin eHealth

Global Standard

PMP® Professional

Bundesförderung

BSFZ & INVEST (BMWE/BMBF)

Leistungsportfolio

Konkrete Ergebnisse statt Beratungs-Overhead

Klare Scopes, verbindliche Umsetzung und messbarer Mehrwert – vom akuten Kriseneinsatz bis zur maßgeschneiderten Digitallösung.

Sanieren & Überbrücken

Krisen- & Turnaround-Management

Wenn Projekte feststecken, Budgets eskalieren oder Führungsvakanzen (C-Level / Programmleitung) sofort überbrückt werden müssen.

✔ Ad-hoc-Ursachenanalyse & Neuaufstellung
✔ Rettung festgefahrener Großprojekte
✔ Verbindliche Führung bis zum Go-Live

Mandat besprechen →

Bauen & Automatisieren

Kompakte Software- & Digitalprojekte

Eigenständige Umsetzung klar spezifizierter Anwendungsfälle ohne Agentur-Overhead. Schnell, schlank und direkt einsatzbereit.

✔ Pragmatische Software- & SaaS-Lösungen für akute Schmerzpunkte & manuelle Klinikprozesse
✔ Automatisierte Workflows & Schnittstellen für Vertrieb, Marketing & Reporting
✔ Conversion-starke Webpräsenzen & KI-Suchoptimierung (GEO)

Projekt anfragen →

Strukturieren & Steuern

PMO, Setup & Schnittstellen-Steuerung

Projekte von Tag 1 an solide aufsetzen, interne Abläufe restrukturieren und die Brücke zwischen den Fachbereichen schlagen.

✔ Pragmatisches PMO & Governance-Setup
✔ Vorbereitung auf Audits & Zertifizierungen
✔ Begleitung von der Anforderungsanalyse bis zur finalen Abnahme

Struktur aufsetzen →

Track Record

Über ein Jahrzehnt operative Führung

Venture Leadership & Business Development

Gründerin & CEO | Change IT Solutions GmbH

Closing von Investmentrunden, erfolgreiche Einwerbung staatlicher Fördermittel (Forschungszulage des Bundes, INVEST) sowie Aufbau strategischer Vertriebs- und Integrationspartnerschaften (u. a. Bechtle AG, März AG) und Rollouts für Maximalversorger.

Operative Exzellenz & Skalierung

Chief Operating Officer (COO) | Mesalvo GmbH

Umfassende Reorganisation des gesamten operativen Geschäftsbetriebs (60+ Mitarbeitende) zur Steigerung von Liefertreue und Rentabilität sowie strategische Steuerung des übergreifenden Projekt-Portfolios.

Implementierung & Klinik-Rollouts

Chief Implementation Officer (CIO) | Mesalvo GmbH

Gesamtverantwortung für alle laufenden Einführungsprojekte klinischer IT-Systeme (DACH-Raum & Norwegen). Vollständige Restrukturierung der Projektimplementierung und signifikante Verkürzung der Durchlaufzeiten im hochregulierten Gesundheitswesen.

Häufige Fragen

Klarheit vor Mandatsbeginn

Präzise Antworten zu Einsatzszenarien, Arbeitsweise und Schnittstellen-Management.

Für welche Situationen und Phasen ist ein Mandat ideal?

AppScale Advisory fokussiert sich auf akute Task-Force-Einsätze bei festgefahrenen IT-Transformationen, die Überbrückung von Führungsvakanzen auf C-Level-Ebene (COO / CIO) sowie die strukturierte Begleitung komplexer System-Rollouts und regulatorischer Audits (KHZG, ISO-Standards, Compliance) im Klinik- und Industrieumfeld.

Wie grenzt sich AppScale Advisory von klassischen Beratungsagenturen ab?

Keine theoretischen PowerPoint-Konzepte durch wechselnde Junior-Teams, sondern operative Führung und Umsetzungskraft einer krisenerprobten Ex-C-Level-Managerin mit PMP®-Zertifizierung. Analyse, Steuerung und messbarer Projektabschluss erfolgen direkt aus einer Hand.

Wie schnell ist das Mandat einsatzbereit und wie sieht das Onboarding aus?

Mandate sind ad hoc und ohne langwierige Einarbeitungsschleifen einsatzbereit. Durch jahrelange Transformationspraxis und ausgeprägte Prozessanalyse greift die operative Handlungsfähigkeit ab Tag 1.

Wie gelingt die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und technischer IT?

Als erfahrene Schnittstellen-Managerin sorge ich für die reibungslose Übersetzung zwischen Management, Ärztlicher Direktion, Fachabteilungen, interner IT-Leitung und externen Dienstleistern, um Silodenken aufzulösen und gemeinsame Projektziele durchzusetzen.

Wie läuft die Zusammenarbeit bezüglich Remote- und Onsite-Präsenz ab?

Mandate werden standardmäßig hocheffizient 100% remote mit etablierten digitalen Governance- und Kollaborationsstrukturen geführt. Bei kritischen Meilensteinen oder akuten Task-Force-Workshops ist eine punktuelle Vor-Ort-Präsenz jederzeit möglich.